We evolve when we believe in
the power of belonging, awareness
and participation.
01 ABOUT ME
02 BACKGROUND
03 WHAT I DO
03 CONTENTS
Some contributions and books are also available in English.
24 Ore Management
La sostenibilità democratica e le imprese: dal consumo alla partecipazione
Il nuovo millennio ha testimoniato la progressiva affermazione del ruolo sociale dell’impresa, cruciale nella progettazione...
READ24 Ore Management
L’impresa della partecipazione, perché è necessaria una nuova cultura condivisa
Alle aziende più che un progetto di ripresa, serve un processo collettivo fondato sulla coscienza della fragilità e su una nuova visione del futuro.
READIl Sole 24 Ore
Sostenibilità democratica e inclusività, un nuovo obiettivo per le imprese
Che lo vogliamo o no, è arrivato il tempo di accettare che la democrazia è in crisi. Il populismo e lo spegnersi della partecipazione politica sembrano essere gli elementi che minano di più il futuro di un sistema realmente democratico.
READIl Sole24 Ore
In workshop e laboratori la «transizione sociale» che parte dalle imprese
Un ecosistema di 171 imprese integrato con il Terzo settore e gli atenei.
READ24 Ore Management
Disaster recovery: businesses are reborn through teamwork
Once the first aid operations are completed, all business functions involved in disaster recovery are called to make an extraordinary effort.
READInformazione Senza Filtro
The perception of danger: this is what we were afraid of
Prima, durante e dopo una crisi è vitale saper gestire i bias che possono impedirci di vedere le dinamiche della crisi riconoscendo le risorse disponibili.
READInformazione Senza Filtro
Il terremoto in Emilia non ha spezzato le imprese
Domenica 20 maggio 2012, alle 4 del mattino, i cellulari di molte persone in Emilia-Romagna, in una zona sismica di livello 3, squillano tra messaggi e chiamate.
READInformazione Senza Filtro
Automi e come gestirli. Guida pratica per manager innovatori
Secondo il Vocabolario Treccani l’automa è “una macchina che riproduce i movimenti (e in genere anche l’aspetto esterno) dell’uomo e degli animali”.
READInformazione Senza Filtro
La lode non motiva
“In questa azienda la caccia al colpevole e la denuncia dell’errore sono pratiche quotidiane. Mai una lode!”.
READInformazione Senza Filtro
Manager che escono dalla porta e rientrano dalla finestra
“Col tempo scoprirai che questo mercato è assai simile a quello dei profumi: il consulente di mestiere sa che l’eleganza della confezione e della boccetta è assai importante, a volte più del profumo che vende”.
READHarvard Business Review
Promuovere la leadership inclusiva in azienda
Studi sul tema di Bersin by Deloitte, McKinsey e Diversity Lab elencano i 6 benefici di cui possono godere le imprese che riconoscono la forza di team di direzione variegati.
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